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集团召开三月份月度工作会议- _0

集团召开三月份月度工作会议 加快销售,加快发展,推行全面目标计划管理,为年度目标顺利实现打下扎实的基础 2012年3月9日 10日,集团在221会议室召开了3月份月度会议。集团董事会、总办会议领导及各部门、单位负责人参加了会议。会议对集团1-2月工作作了回顾,并部署了3月份重点工作。 3月9日上午,集团有关业务部门作了月度工作分析,各单位汇报了月度工作,相关职能部门总结了1-2月份相关指标完成情况并布置了3月份计划指标。下午,分管领导布置工作并提出要求;运营管理中心、成本管理中心分别就客户关注的事件、后评估中发现的问题作了案例讲解;外聘咨询公司作了客户满意度调研报告讲解。 3月10日上午,集团针对近阶段重点开展工作,举办了一系列培训。运营管理中心作了全面计划管理培训;集团办公室就信息化建设有关事宜进行了讲解,并作了有关全面目标任务管理的培训;营销管理中心外请专家作了有关品牌建设方面的培训;最后,集团纪委书记朱燕玲作了有关干部廉洁自律的培训,要求领导干部做到洁身自好,廉洁奉公。 3月10日下午,集团董事长陈建铭作了重要讲话。他对集团1-2月份的工作进行了评估,肯定了1-2月份取得的成绩,同时他指出了存在问题。陈建铭董事长对近期经济形势作了精辟、严谨的分析。他要求大家做好充分的准备,抓住有利时机,积极落实各项营销措施,加快出货,加快资金回笼,以进一步积蓄反周期运行的能量。同时,加快推进发展工作,多考察、多调研,好中选优,确保在三月份发展工作实现重大突破。 陈建铭董事长对三月份的重点工作做了部署。他要求集团在本月下达全年计划,分解落实,责任到人;抓住市场可能有所好转的有利时机,进一步强化营销,努力完成一季度销售计划;抓住大好机遇,大力推进发展工作,力求三月份在发展项目上有重大突破;高度重视资金工作,加快各项资金到位速度,为集团一季度实现发展突破提供资金保障;认真总结经验教训,理清进一步提升成本管理水平的思路,明确下步工作计划;加强工程管理中的薄弱环节,杜绝各项违规操作,全面提升工程管理水平;深化企业文化建设,突破团队建设瓶颈,完善考核与激励机制;调整工作思路,主动深入基层,确保客服工作有根本性的转变;结合新OA系统建设,全面推行目标计划管理,确保各项工作效率得到提升;认真研究,提出切实可行的方案,加速企业转型。 最后,陈建铭董事长指出,一年之计在于春,年初的各项工作扎实与否十分重要。陈建铭董事长号召全体干部员工打起百倍的精神,严格实施计划管理,加快推进各项工作,鼓足干劲,奋力拼搏,为确保2012年各项工作任务和计划指标落到实处、顺利实现,打下扎实的基础。(邱高阳)
加快销售,加快发展,推行全面目标计划管理,为年度目标顺利实现打下扎实的基础 2012年3月9日 10日,集团在221会议室召开了3月份月度会议。集团董事会、总办会议领导及各部门、单位负责人参加了会议。会议对集团1-2月工作作了回顾,并部署了3月份重点工作。 3月9日上午,集团有关业务部门作了月度工作分析,各单位汇报了月度工作,相关职能部门总结了1-2月份相关指标完成情况并布置了3月份计划指标。下午,分管领导布置工作并提出要求;运营管理中心、成本管理中心分别就客户关注的事件、后评估中发现的问题作了案例讲解;外聘咨询公司作了客户满意度调研报告讲解。 3月10日上午,集团针对近阶段重点开展工作,举办了一系列培训。运营管理中心作了全面计划管理培训;集团办公室就信息化建设有关事宜进行了讲解,并作了有关全面目标任务管理的培训;营销管理中心外请专家作了有关品牌建设方面的培训;最后,集团纪委书记朱燕玲作了有关干部廉洁自律的培训,要求领导干部做到洁身自好,廉洁奉公。 3月10日下午,集团董事长陈建铭作了重要讲话。他对集团1-2月份的工作进行了评估,肯定了1-2月份取得的成绩,同时他指出了存在问题。陈建铭董事长对近期经济形势作了精辟、严谨的分析。他要求大家做好充分的准备,抓住有利时机,积极落实各项营销措施,加快出货,加快资金回笼,以进一步积蓄反周期运行的能量。同时,加快推进发展工作,多考察、多调研,好中选优,确保在三月份发展工作实现重大突破。 陈建铭董事长对三月份的重点工作做了部署。他要求集团在本月下达全年计划,分解落实,责任到人;抓住市场可能有所好转的有利时机,进一步强化营销,努力完成一季度销售计划;抓住大好机遇,大力推进发展工作,力求三月份在发展项目上有重大突破;高度重视资金工作,加快各项资金到位速度,为集团一季度实现发展突破提供资金保障;认真总结经验教训,理清进一步提升成本管理水平的思路,明确下步工作计划;加强工程管理中的薄弱环节,杜绝各项违规操作,全面提升工程管理水平;深化企业文化建设,突破团队建设瓶颈,完善考核与激励机制;调整工作思路,主动深入基层,确保客服工作有根本性的转变;结合新OA系统建设,全面推行目标计划管理,确保各项工作效率得到提升;认真研究,提出切实可行的方案,加速企业转型。 最后,陈建铭董事长指出,一年之计在于春,年初的各项工作扎实与否十分重要。陈建铭董事长号召全体干部员工打起百倍的精神,严格实施计划管理,加快推进各项工作,鼓足干劲,奋力拼搏,为确保2012年各项工作任务和计划指标落到实处、顺利实现,打下扎实的基础。(邱高阳)