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集团召开2012年新形势下营销突破与创新销售专题会议-

集团召开2012年新形势下营销突破与创新销售专题会议 为理清全年营销工作思路、明确工作目标,创新营销手段,总结反思2011年营销工作中的亮点与不足,灵活应对当前的房产形势,提升营销管理干部业务水平及专业素养,确保顺利完成集团今年下达的销售指标,2012年3月1日 2日,集团在总部221会议室召开了为期两天的 新形势下营销突破与创新销售专题会议暨第一季度销售总监专题会议 。集团分管副总裁陈锡年、总裁助理陈立新、各项目营销负责人及集团营销中心全体人员参加了本次会议。 会议首先听取了营销中心关于部门职责、营销总监双重考核制度、2012年提成管理办法内容的汇报;各项目单位汇报了2012年销售指标、全年工作思路及保障措施、2011年工作中的亮点与不足,并分享了2011年逆市营销中的经典案例及经验教训。会议特意安排了销售、企划、品牌三个条线对当前营销管理工作中存在的问题及集团各项管理制度的培训,对下一步工作要求进行了布置。为了帮助参会人员准确判断分析当前的房产形势,3月2日上午,会议安排易居克而瑞市场专家分析了2012年上半年市场走势。随后各项目营销负责人就本项目操盘过程中遇到的实战性问题以头脑风暴的形式展开了激烈讨论,大家唇枪舌剑,建言献策,擦出不少思想新火花。在会议的最后阶段,与会人员结合工作进行了反思交流,大家敞开心扉,坦诚分享了工作中存在的不足、两天会议的收获,以及自学《活法》、《干法》的心得感悟。 会上,集团总裁助理陈立新对下一阶段如何确保完成上半年的销售指标计划进行了布置安排,他要求各位营销负责人带着问题来参加这次会议,带着答案回到工作中去,深刻认识当前的市场形势,坚决执行集团 快速跑量 的工作要求,要积极拓展销售渠道,创新营销手段。副总裁陈锡年对会议进行了总结。他指出,在目前严峻的市场形势下,集团营销中心和各项目公司营销负责人必须灵活应对,加强活动营销与圈层营销,制订切实可行的促销措施,营销条线工作人员要进一步提升自身的专业能力及业务素养,发扬拼搏精神,迎难而上,做好下阶段营销工作,确保完成集团的销售指标。 通过此次会议,与会人员统一了思想,坚定了信心,鼓舞了士气,提升了干劲,明确了全年的工作任务。与会人员纷纷表示将根据会议下达的指标和要求,采取有效措施,全力以赴的完成今年全年销售指标。(汤碧奇)
为理清全年营销工作思路、明确工作目标,创新营销手段,总结反思2011年营销工作中的亮点与不足,灵活应对当前的房产形势,提升营销管理干部业务水平及专业素养,确保顺利完成集团今年下达的销售指标,2012年3月1日 2日,集团在总部221会议室召开了为期两天的 新形势下营销突破与创新销售专题会议暨第一季度销售总监专题会议 。集团分管副总裁陈锡年、总裁助理陈立新、各项目营销负责人及集团营销中心全体人员参加了本次会议。 会议首先听取了营销中心关于部门职责、营销总监双重考核制度、2012年提成管理办法内容的汇报;各项目单位汇报了2012年销售指标、全年工作思路及保障措施、2011年工作中的亮点与不足,并分享了2011年逆市营销中的经典案例及经验教训。会议特意安排了销售、企划、品牌三个条线对当前营销管理工作中存在的问题及集团各项管理制度的培训,对下一步工作要求进行了布置。为了帮助参会人员准确判断分析当前的房产形势,3月2日上午,会议安排易居克而瑞市场专家分析了2012年上半年市场走势。随后各项目营销负责人就本项目操盘过程中遇到的实战性问题以头脑风暴的形式展开了激烈讨论,大家唇枪舌剑,建言献策,擦出不少思想新火花。在会议的最后阶段,与会人员结合工作进行了反思交流,大家敞开心扉,坦诚分享了工作中存在的不足、两天会议的收获,以及自学《活法》、《干法》的心得感悟。 会上,集团总裁助理陈立新对下一阶段如何确保完成上半年的销售指标计划进行了布置安排,他要求各位营销负责人带着问题来参加这次会议,带着答案回到工作中去,深刻认识当前的市场形势,坚决执行集团 快速跑量 的工作要求,要积极拓展销售渠道,创新营销手段。副总裁陈锡年对会议进行了总结。他指出,在目前严峻的市场形势下,集团营销中心和各项目公司营销负责人必须灵活应对,加强活动营销与圈层营销,制订切实可行的促销措施,营销条线工作人员要进一步提升自身的专业能力及业务素养,发扬拼搏精神,迎难而上,做好下阶段营销工作,确保完成集团的销售指标。 通过此次会议,与会人员统一了思想,坚定了信心,鼓舞了士气,提升了干劲,明确了全年的工作任务。与会人员纷纷表示将根据会议下达的指标和要求,采取有效措施,全力以赴的完成今年全年销售指标。(汤碧奇)